采购-采购总监职业的霍兰德六个代码权重如下：

现实型（R）：4
研究型（I）：2
艺术型（A）：0
社会型（S）：4
企业型（E）：4
常规型（C）：2

阅读更多

采购-商品经理职业的霍兰德六个代码权重如下：

现实型（R）：4
研究型（I）：2
艺术型（A）：0
社会型（S）：4
企业型（E）：4
常规型（C）：2

阅读更多

采购-商品专员/助理的霍兰德六个代码权重如下：

- 现实性（Realistic）：重要。
- 研究型（Investigative）：适度重要。
- 艺术型（Artistic）：不太重要。

在采购领域中，买手的霍兰德六个代码的权重可能如下所示：

1. 实际型（Realistic）：买手需要具备实际操作能力，能够进行供应商的考察、产品的实地评估以及谈判等实际操作。他们需要了解市场行情，与供应商进行有效的沟通

采购-采购工程师的霍兰德六个代码权重可以是：实际型（R）：40，企业型（E）：30，常规型（C）：15，社交型（S）：10，研究型（I）：3，艺术型（A）：2。

作为采购工程师，实际型（R）的权重较高，这意味着你需要具

采购-采购经理/主管的霍兰德六个代码权重可以是：企业型（E）：40，常规型（C）：30，社交型（S）：15，实际型（R）：10，研究型（I）：3，艺术型（A）：2。

作为采购经理或主管，企业型（E）的权重较高，这意味着

采购-采购专员/助理的霍兰德六个代码权重可能会有所不同，这取决于具体的采购专员/助理的工作内容和职责。以下是可能适用于采购专员/助理的一些霍兰德六个代码权重的示例：

社会型（S）：3.50
企业型（E）：3.

供应链-供应链总监的霍兰德六个代码权重如下：

- 现实性（Realistic）：重要。
- 研究型（Investigative）：适度重要。
- 艺术型（Artistic）：不太重要。
-

在供应链领域，供应链经理的霍兰德六个代码权重可能如下所示：

1. 实际型（Realistic）：供应链经理需要具备实际操作能力，能够安排和管理供应链中的物流、仓储、运输等实际操作。他们需要了解整个供应链的运作流程，监督

供应链-供应链专员职业的霍兰德六个代码权重如下：

1. 企业型 (Enterprising): 供应链专员需要具备商业意识和市场分析能力，能够寻找供应商并建立商业合作关系，同时推动供应链优化和效率提升。

阅读更多