汽车研发/制造/汽车项目管理的霍兰德六个代码权重

汽车研发/制造-汽车项目管理的霍兰德六个代码权重如下：

实际型（Realistic）：R型的权重较低，因为汽车项目管理职位更注重项目规划、协调和管理，较少涉及实际的操作和技术任务。

研究型（Investigative）：I型的权重较低，因为汽车项目管理职位更侧重于项目的执行和管理，较少涉及理论研究和深入技术分析。

艺术型（Artistic）：A型的权重较低，因为汽车项目管理职位更注重于项目的执行和管理，较少涉及创造性的艺术性任务。

社会型（Social）：S型的权重较高，因为汽车项目管理职位需要与团队成员、供应商和客户进行沟通和协作，管理团队并解决问题，需要具备较强的社交能力。

企业型（Enterprising）：E型的权重较高，因为汽车项目管理职位需要有领导才能和决策能力，推动汽车项目的顺利进行，并确保项目目标的实现。

常规型（Conventional）：C型的权重较高，因为汽车项目管理职位需要遵循和执行项目管理的流程和规范，进行项目文档和数据的整理和分析。

需要注意的是，这只是一种推测，实际上不同的个体对于霍兰德六个代码的偏好可能有所不同，因此具体权重还需根据个人的特点和兴趣来确定。