咨询/调研-其他咨询顾问涵盖面很广，涉及多个行业和领域，因此具体的霍兰德六个代码权重可能会有所不同。以下是一些可能适用于其他咨询顾问职位的示例霍兰德六个代码权重：

常规型（C）：3.00
研究型（I）：3.5

咨询/调研-婚恋咨询师职业的霍兰德六个代码权重如下：

现实型（R）：3
研究型（I）：3
艺术型（A）：4
社会型（S）：5
企业型（E）：2
常规型（C）：3

咨询/调研-心理咨询师的霍兰德六个代码权重可能如下：

1. 社会型 (Social): 心理咨询师需要与客户建立良好的关系，倾听和理解他们的问题，权重较高。
2. 研究型 (Investigative): 心

在咨询/调研-市场调研这个职业中，与霍兰德六个代码权重的关系如下：

1. 现实型（R）权重较低：市场调研的工作主要是进行数据收集和分析，需要运用一定的现实型调查方法，但不是职业中的主要要素。

2.

咨询/调研-咨询总监职业的霍兰德六个代码权重如下：

现实型（R）：3
研究型（I）：4
艺术型（A）：1
社会型（S）：5
企业型（E）：4
常规型（C）：4

咨询/调研-猎头顾问的霍兰德六个代码权重如下：

1. 企业型 (Enterprising): 猎头顾问需要具备商业意识和销售技巧，能够主动开展招聘工作，与客户进行有效的沟通和合作。

2. 社会型

咨询/调研-人力资源咨询顾问的霍兰德六个代码权重如下：

1. 社交型（Social）权重较高：作为人力资源咨询顾问，你需要与客户和团队成员进行有效的沟通和合作，了解客户的人力资源需求并提供相关的解决方案。
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咨询经理在咨询和调研领域中的霍兰德六个代码权重如下：

1. 现实型（R）：咨询经理职业中现实型的权重相对较高。现实型更注重解决实际问题和分析能力，在咨询和调研工作中需要处理实际的业务情况和数据分析。

咨询/调研-IT咨询顾问的霍兰德六个代码权重可能如下：

1. 研究型 (Investigative): IT咨询顾问需要进行市场研究和技术分析，了解行业趋势和最新技术，权重较高。
2. 企业型 (Enterp

咨询/调研-战略咨询的霍兰德六个代码权重可能会有所不同，这取决于具体的战略咨询工作内容和职责。以下是可能适用于战略咨询职位的一些霍兰德六个代码权重的示例：

常规型（C）：3.50
研究型（I）：4.00

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