咨询/调研/企业管理咨询的霍兰德六个代码权重

企业管理咨询的霍兰德六个代码权重如下：

作为企业管理咨询顾问，以下兴趣类型的权重是重要的：

现实性特征对于企业管理咨询的需求较低，因为这一职位更加注重分析和解决问题的能力，而不是实际操作和执行能力。

研究型特征适度重要，企业管理咨询顾问需要进行深入的市场和行业研究，以了解企业的竞争环境、市场趋势和行业发展。他们需要收集和分析数据，并提供客观的建议和解决方案。

艺术型特征对企业管理咨询的需求相对较低，因为他们主要从事分析和策划工作，而不涉及艺术创作或审美性工作。

社会型特征适度重要，企业管理咨询顾问需要与客户进行沟通和合作，理解客户的需求和目标，并提供定制的解决方案。他们还需要与团队成员合作，共同推动项目的实施。

企业型特征重要，企业管理咨询顾问需要具备商业意识和创业精神，能够发展和管理自己的客户群体，并为客户提供战略性的建议和方案。

公务型特征适度重要，企业管理咨询顾问需要遵守相关的法规和道德准则，处理和管理项目的各种事务，包括报告、日程安排和会议等。

需要注意的是，霍兰德六个代码权重只是对职业需求的一种相对衡量，每个人的兴趣和能力组合是独一无二的。如果您对企业管理咨询职位的具体职责和技能有更多疑问，我可以为您提供更详细的信息。