技术项目管理/项目经理/主管的主要工作活动有哪些

技术项目经理/主管在技术项目管理中扮演着重要的角色，他们负责规划、执行和监控各种技术项目。以下是技术项目经理/主管的主要工作活动：

1. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间表和资源需求。与团队成员和利益相关者沟通，制定项目执行策略。

2. 风险管理：识别项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。制定风险管理计划，跟踪风险和问题，及时解决项目中出现的障碍。

3. 团队管理：领导和管理项目团队的成员，包括分配任务、指导和激励团队成员。协调团队合作，解决团队内部冲突，确保项目按时高质量地完成。

4. 项目执行和控制：监督项目进展情况，跟踪项目的关键里程碑和交付物。确保项目符合质量标准，及时处理和解决项目中的问题。

5. 沟通与沟通：与团队成员、利益相关者和上级管理层进行有效的沟通。组织并参与会议，提供项目进展报告，解答相关方的问题和关注。

6. 资源管理：确保项目具备所需的人力资源、技术资源和预算资源。协调和管理资源的分配和利用，优化资源的利用效率。

7. 范围管理：监控和控制项目范围的变化和调整。与相关方评审和确认项目需求，管理变更请求，确保项目交付符合预期。

8. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，监控项目过程和交付物的质量。进行质量评估和审查，确保项目交付符合质量标准。

9. 合同管理：管理项目相关的合同和供应商关系。与供应商协商合同条款和交付要求，监督供应商履约情况。

10. 项目结束与总结：完成项目并进行总结，评估项目绩效和效果。收集项目经验教训，为未来的项目提供参考和改进建议。

这些工作活动要求技术项目经理/主管具备良好的组织、计划和领导能力，熟悉项目管理方法和工具。他们通常在科技公司、软件开发团队、信息技术部门和工程公司等组织中担任职位。