技术项目管理/项目经理/主管的霍兰德六个代码权重

技术项目管理-项目经理/主管的霍兰德六个代码权重如下：

1. 现实性（Realistic）：适度重要。
2. 研究型（Investigative）：适度重要。
3. 艺术型（Artistic）：不太重要。
4. 社会型（Social）：适度重要。
5. 企业型（Enterprising）：适度重要。
6. 公务型（Conventional）：适度重要。

作为技术项目经理/主管，以下兴趣类型的权重较为重要：

现实性特征适度重要，技术项目经理/主管需要具备实际操作和解决问题的能力，可以理解和处理技术项目中的实际情况和挑战。

研究型特征适度重要，技术项目经理/主管需要具备分析和研究的能力，能够理解和评估技术方案的可行性，并提供解决方案和决策支持。

艺术型特征不太重要，因为技术项目经理/主管的工作更注重项目执行和风险管理等方面，而不是创造性的表达。

社会型特征适度重要，技术项目经理/主管需要有良好的沟通和团队合作能力，能够与项目团队、业务方和利益相关者进行有效的沟通和协作。

企业型特征适度重要，技术项目经理/主管需要有商业意识和领导能力，能够制定项目目标和策略，并推动项目的成功实施。

公务型特征适度重要，技术项目经理/主管需要具备组织和协调能力，能够管理项目进度、资源和成本，并确保项目按照规定的过程和标准进行。

需要注意的是，霍兰德六个代码权重只是对职业需求的一种相对衡量，每个人的兴趣和能力组合是独一无二的。在实际招聘过程中，还会考虑其他因素，如项目管理经验、技术背景等。如果您对技术项目经理/主管职位的具体要求有更多疑问，我可以为您提供更详细的信息。