技术项目管理/项目经理/主管的霍兰德六个代码权重

一、该职业在中国职场中的简短定义与核心职责概述
项目经理/主管（技术项目管理）在中国职场中指负责规划、执行和监督技术项目的专业人员。其核心职责包括制定项目计划、协调团队、管理资源、监控项目进度、控制项目预算以及确保项目符合质量标准。项目经理需与各方利益相关者沟通，解决项目实施过程中出现的问题，以达成项目目标。

二、霍兰德职业兴趣类型与权重分配

1. 现实型（R）权重：20分
   项目经理在日常工作中涉及具体操作和管理，包括监督项目实施的现场管理、设备使用及资源调配。虽然该岗位主要以管理为主，但在某些技术项目中，项目经理需具备一定的实际操作能力和对工程技术的理解。该权重反映了该职位对实际操作和技术技能的基本要求。

2. 研究型（I）权重：25分
   项目经理在工作中需进行大量的研究与分析，包括项目可行性分析、风险评估与技术方案的研究。这一过程通常涉及复杂问题的解决，要求项目经理能够分析数据、评估信息并提出合理建议。因此，该类型的权重较高，体现了技术项目管理中的知识探索和信息处理的重要性。

3. 艺术型（A）权重：10分
   尽管项目经理的工作主要偏向于管理与技术，但在项目规划与设计阶段，也需一定的创造性思维，以便设计出高效的项目方案。因此，该权重较低，主要体现在项目创新和审美需求上。

4. 社会型（S）权重：25分
   项目经理在工作中必须具备良好的人际沟通与团队协作能力，频繁与团队成员、客户及其他利益相关方进行互动。项目经理需引导团队，帮助解决冲突并确保信息的有效传递，从而实现项目目标。因此，该类型的权重较高，反映了人际关系和社会互动的重要性。

5. 企业型（E）权重：15分
   项目经理需要在项目管理中发挥领导作用，影响团队成员的工作，推动项目向前发展。虽然项目经理在执行任务时需要关注商业目标，但相对于其他职责而言，该权重相对较低，主要体现在项目决策和资源管理上。

6. 常规型（C）权重：5分
   项目管理涉及系统化的流程和规范的遵循，包括项目文档的管理和数据的整理。尽管此类细节工作对项目的成功至关重要，但相较于其他类型，该权重较低，表明该职业在流程执行和事务管理方面的要求相对较少。

三、对用户客观看待该职业霍兰德兴趣权重分析的建议
不同企业、组织、部门及具体岗位的责任范围可能存在差异，因此该职业在不同情境下的霍兰德兴趣权重结果可能略有波动。建议用户在考虑自身的职业发展时，可以参考相关的职业兴趣测评工具（如国内认可的职业测评系统或行业分析机构）进行测量和核实，以便更加准确地了解自身兴趣与职业的匹配程度。