技术项目管理/项目经理/主管的工作职责有哪些

技术项目经理/主管在技术项目管理领域扮演重要的角色，负责领导和管理技术项目的执行，并确保项目能够按时、按质、按预算地完成。技术项目经理/主管的工作职责主要包括以下几个方面：

项目规划与策划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划和工作流程，确定项目的关键阶段和里程碑，分配资源和任务，确保项目的可行性和目标的实现。
项目团队管理：领导和管理项目团队，包括招募、培训和指导团队成员，确保团队成员的工作分配合理，协调团队内外部的合作关系，激励团队成员的工作积极性和效率。
风险管理：对项目进行风险评估和管理，识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对策略和计划，监控和控制项目风险的发生和影响。
项目进度控制：跟踪和监控项目进展情况，确保项目按照计划进行，提前识别和解决项目中的问题和障碍，调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时完成。
成本控制与预算管理：制定项目的预算和成本计划，监控项目的成本支出，控制项目的预算，确保项目在经费限制下高效运行，并与财务部门协调合作，及时报告项目的财务状况。
质量和交付管理：确保项目交付的质量和符合客户需求，制定和执行项目质量控制措施，跟踪和监督项目的交付阶段，进行项目验收和评估，确保项目成果满足质量标准。
与利益相关者的沟通与管理：与项目利益相关者进行有效的沟通，包括客户、上级主管和项目团队成员，及时报告项目进展和问题，解决各类问题和冲突，获取项目支持和资源。
项目文档管理与报告：管理项目相关的文档和报告，包括项目计划、进度、风险、成本等，确保项目的文档记录完整和准确；撰写和提交项目报告，向上级主管汇报项目进展和成果。
技术支持与协调：提供技术支持和指导，协调和管理项目中所涉及的技术资源和技术环境，确保项目的技术要求得到满足，与技术团队紧密合作，解决技术问题和挑战。

技术项目经理/主管需要具备较强的项目管理技能和经验，熟悉项目管理方法和工具，具备良好的领导和团队管理能力，良好的沟通和协调能力，以及良好的问题解决和决策能力。他们还需要具备在技术领域的知识和经验，对项目技术要求有一定的了解和把握。同时，具备跨部门和跨团队的协调和合作能力，以及对行业和技术趋势的敏锐观察和洞察力也是技术项目经理/主管应具备的素质。