技术项目管理/项目经理/主管是做什么的

技术项目管理-项目经理/主管是负责规划、执行和控制技术项目的专业人员。他们在技术团队中担任关键角色，确保项目按时、按质地完成，并与利益相关者进行有效的沟通和协调。

技术项目管理-项目经理/主管的职责包括：

1. 和利益相关者（包括客户、团队成员、高层管理层等）一起制定项目目标、范围和关键里程碑。
2. 编制项目计划，确定资源需求、时间表和任务分配，以确保项目按计划顺利进行。
3. 领导和管理项目团队，协调各个团队成员的工作，推动项目进展。
4. 监督项目的执行和进展，确保工作按照质量标准、预算和时间要求进行。
5. 进行风险管理和问题解决，及时采取措施应对项目中的挑战和风险。
6. 与利益相关者沟通和协商，确保项目目标的理解和共识，解决可能的冲突和问题。

技术项目管理-项目经理/主管需要具备丰富的项目管理经验和技能。他们应熟悉项目管理框架和方法论，如PMP、Agile等，并能灵活运用于实际项目中。理解和掌握相关的技术和领域知识也是必要的。与利益相关者沟通和协调的能力对于项目成功非常重要，因此项目经理/主管需要具备良好的沟通、领导和人际关系技巧。并且，高度的组织能力、分析能力和解决问题能力也是成功的项目经理/主管的关键特质。