高级管理职位/副总裁/副总经理/VP的霍兰德六个代码权重

一、职业定义与核心职责概述
副总裁/副总经理（VP）在中国职场中，通常负责组织的战略规划与执行，领导各部门协调运作，确保公司目标的达成。该职位的典型任务包括制定业务发展战略、管理团队、监控财务表现、建立客户关系及推动市场拓展等，日常工作内容涵盖高层决策、团队管理及外部沟通等。

二、霍兰德职业兴趣类型与权重分配

现实型（R）权重：10分
副总裁/副总经理的日常工作中涉及的具体操作和体力活动较少，主要集中在战略与管理层面，因此现实型的权重相对较低。虽然该职位可能需要参与部分运营流程，但其实际表现情境更多依赖于管理与决策，而非手工技能或机械设备使用。
研究型（I）权重：20分
该职业需进行市场分析、竞争对手研究及数据评估等，涉及一定程度的研究与分析。例如，副总裁需对市场趋势进行深入分析，以制定相应的战略。虽然研究型的需求存在，但相较于其他类型，其权重仍保持在较低水平。
艺术型（A）权重：15分
副总裁/副总经理在工作中需要具备一定的创造性，尤其是在市场推广和品牌塑造方面。该职位可能需要制定创新的商业战略或产品设计方案，但这一需求相对有限，因此艺术型的权重较低。
社会型（S）权重：25分
此职位对人际沟通与团队协作的需求较高，副总裁需与内部团队、外部客户及合作伙伴进行频繁的互动与协调。有效的沟通、教育引导及服务他人的能力是该职位成功的关键，因此社会型的权重较高。
企业型（E）权重：25分
副总裁/副总经理的核心职责之一是领导团队并推动商业目标的达成。该职位需要做出重要决策，激励员工，影响公司文化，追求市场竞争优势，因此企业型的权重较高，体现了管理与决策的核心功能。
常规型（C）权重：5分
尽管该职位需遵循一定的规程与流程，确保组织的有效运作，但常规型的要求在高层管理中相对较少，更多体现在对下属的流程管理与监督上，因此权重最低。

三、对用户客观看待该职业霍兰德兴趣权重分析的建议
请注意，不同企业、组织、部门及具体岗位的责任范围可能存在差异，因此副总裁/副总经理这一职业在不同情境下的霍兰德兴趣权重结果可能有所波动。若您希望进一步了解自身兴趣与职业匹配程度，建议前往权威的职业兴趣测评工具进行测量和核实，以获取更为准确的职业指导。可参考国内认可的职业测评系统或行业分析机构，确保信息的权威性与可靠性。