咨询/调研/咨询项目管理的霍兰德六个代码权重

咨询/调研-咨询项目管理的霍兰德六个代码权重如下：

企业型 (Enterprising): 咨询项目管理需要具备领导和管理能力，协调和指导咨询团队，确保项目的顺利进行和客户满意。
研究型 (Investigative): 咨询项目管理需要具备研究和分析能力，深入了解客户需求和行业情况，为咨询项目提供专业的建议和解决方案。
社会型 (Social): 咨询项目管理需要与客户进行有效的沟通和协作，理解客户需求并提供定制化的咨询服务。
传统型 (Conventional): 咨询项目管理需要遵循项目管理的流程和标准，制定项目计划、控制项目进度和风险。
实际型 (Realistic): 咨询项目管理需要具备实际的管理技能，协调和分配项目资源，确保项目按计划顺利推进。
研究型 (Investigative): 咨询项目管理需要对市场和行业的趋势进行研究和分析，不断提升咨询服务的质量和竞争力。

需要注意的是，这些权重只是对这个职业一般情况下霍兰德六个代码的权重估计。实际的职业体验可能会因具体工作环境和个人兴趣偏好而有所不同。建议您考虑自己的技能、兴趣和价值观，以及与咨询项目管理职业的要求匹配度，做出准确的职业决策。