咨询/调研/咨询项目管理是做什么的

咨询项目管理是指在咨询公司或咨询部门中负责管理和执行各类咨询项目的专业人员。咨询项目管理的职业定义包括以下几个方面：

项目规划和组织：咨询项目管理人员负责制定和规划项目的目标、范围、时间计划和资源分配等。他们需要根据客户需求和项目要求制定项目计划，并协调组织项目团队和分配任务，确保项目按时、高质量完成。
资源管理：咨询项目管理人员需要管理和优化项目所需的各类资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。他们需要预估项目所需资源，并合理安排资源的调配和利用，以确保项目的顺利进行和高效交付。
项目执行和监控：咨询项目管理人员负责指导和监督项目的具体执行过程。他们需要与项目团队协作，确保项目任务按计划进行，并解决项目执行中的问题和风险。他们需要监控项目的进展和质量，及时调整项目策略和措施，以确保项目目标的实现。
客户沟通和管理：咨询项目管理人员需要与客户进行有效的沟通和管理，以理解客户需求和期望，并提供专业的咨询建议。他们需要与客户保持良好的关系，并及时回应客户的反馈和需求，确保项目与客户的期望一致。
项目收尾和总结：咨询项目管理人员负责项目的收尾工作，包括项目成果的呈现和总结报告的编写。他们需要与客户一起评估项目的效果和成果，并提出进一步的建议和改进建议，以提升客户的业务绩效。

咨询项目管理人员需要具备良好的组织能力、沟通协调能力和问题解决能力。他们需要具备咨询方法和工具的知识和运用能力，以及对各类行业和企业的了解和洞察力。此外，他们还需要持续学习和更新知识，跟踪咨询业务的最新趋势和发展，为客户提供更加专业和优质的咨询服务。