一、核心岗位职责清单

  1. 职责一:负责订单处理与跟踪,确保订单从下单到交付全过程的顺利进行。
  2. 职责二:协调供应链各环节,保障货物准时发运与通关。
  3. 职责三:与客户沟通,提供进出口流程信息及相关支持,维护客户关系。
  4. 职责四:编制与审核相关单据,确保文件的准确性与合规性。
  5. 职责五:收集市场信息,分析行业动态,支持公司决策。
  6. 职责六:处理运输与物流相关问题,确保货物安全及时到达。
  7. 职责七:参与合同谈判与签署,确保合同条款的合理性与合法性。

二、职责与日常任务详细说明

职责一:负责订单处理与跟踪

  1. 日常任务:接收客户订单,录入系统,确认订单信息的准确性,定期跟踪订单进度。
  2. 协调部门:与销售、仓储及物流部门沟通,确保信息流畅。
  3. 交付物:订单处理记录、订单跟踪表。

职责二:协调供应链各环节

  1. 日常任务:与供应商确认发货时间,跟进运输安排,确保货物按时发运。
  2. 协调部门:与供应商、物流公司、报关行沟通,保证运输流程顺畅。
  3. 交付物:运输安排表、发货通知单。

职责三:与客户沟通

  1. 日常任务:定期与客户联系,解答客户咨询,提供运输状态和费用信息。
  2. 协调部门:与销售团队密切配合,以确保客户需求得到满足。
  3. 交付物:客户沟通记录、反馈报告。

职责四:编制与审核相关单据

  1. 日常任务:审核各类进出口单据,如发票、提单,确保信息完整、合规。
  2. 协调部门:与财务、法务团队沟通,确保文档符合公司政策。
  3. 交付物:审核后的单据、合规性检查报告。

职责五:收集市场信息

  1. 日常任务:通过行业报告、市场调研收集信息,分析竞争对手与市场趋势。
  2. 协调部门:与市场部合作,分享市场分析结果以支持销售策略。
  3. 交付物:市场分析报告、行业动态简报。

职责六:处理运输与物流相关问题

  1. 日常任务:监控运输状况,及时处理运输延误或损坏问题。
  2. 协调部门:与物流公司、客户服务部门沟通,协调解决方案。
  3. 交付物:问题处理记录、解决方案报告。

职责七:参与合同谈判与签署

  1. 日常任务:参与合同条款的讨论,确保条款的合理性并进行修改建议。
  2. 协调部门:与法务部配合,确保合同的法律合规性。
  3. 交付物:合同文本、谈判记录。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一:订单处理与交付的协调

  1. 背景:某客户急需一批货物用于产品生产,订单金额巨大。
  2. 任务:贸易跟单员需确保该订单的及时处理与交付。
  3. 操作步骤:接收到订单后,立即核实订单信息,录入系统,并与供应商沟通确认生产与发货时间,随后与物流公司协调安排运输。定期向客户反馈进度,确保客户满意。
  4. 沟通协调:与销售部门确认客户需求,与仓储部门协调备货,与物流公司确认运输安排。
  5. 成果:订单按时发货,客户反馈良好,进一步加深了合作关系。

案例二:单据审核与合规性检查

  1. 背景:公司收到一批进口货物,需进行单据审核以确保合规。
  2. 任务:审核所有相关进出口单据,确保其准确性和合规性。
  3. 操作步骤:逐一审核发票、提单及其他相关文件,识别出文件中的错误,及时与供应商沟通修正并重新提交文件。
  4. 沟通协调:与财务部门确认付款信息,与法务部门确保合同条款合规。
  5. 成果:所有单据审核无误,顺利完成通关,保障了货物的及时入境。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

  1. 绩效考核维度

    1. 订单处理准确率:确保订单录入与跟踪的错误率低于5%。
    2. 客户满意度:通过客户反馈调查,客户满意度应达到90%以上。
    3. 单据审核合规性:审核单据的合规率需达到100%。
    4. 运输准时率:确保货物按时发运的比例达到95%。
  2. 考核指标与数据标准

    1. 每月需提交订单处理报告,内容包括订单数量、处理时间和准确率。
    2. 客户满意度调查结果作为季度考核依据。
    3. 单据审核需每月进行一次合规性检查,确保无误。
    4. 运输记录中需显示每月的准时发运比例。
  3. 典型表现形式:表现优异的员工能够在以上指标中持续达到或超过目标,得到公司表扬与奖励。

五、关键行业或技术术语准确定义

  1. 提单(Bill of Lading):一种重要的运输单据,代表货物所有权,证明货物已被运输公司接收,用于运输过程中的法律凭证。
  2. 报关(Customs Declaration):在货物进出口时,向海关提交的文件,申报货物的性质、数量、价值等信息,以便海关进行监管。
  3. 供应链管理(Supply Chain Management):涉及产品从原材料采购到最终客户交付的整个过程的管理,旨在提高效率、降低成本并满足客户需求。