一、核心岗位职责清单

制定供应链战略：分析市场趋势与内外部环境，制定符合公司战略目标的供应链管理战略。
优化供应链流程：识别并分析现有供应链流程，提出优化建议以提升效率和降低成本。
供应商管理：评估、选择及管理供应商，确保其提供符合质量标准的产品和服务。
库存管理：制定和执行库存控制策略，确保库存水平与客户需求相匹配，降低库存成本。
跨部门协作：与采购、生产、销售等部门协调，确保供应链各环节的顺畅衔接。
数据分析与报告：收集、分析供应链相关数据，编制并呈报相关管理报告，支持决策制定。
风险管理：识别供应链潜在风险，制定应对策略，保障供应链的稳定性与可持续性。

二、职责与日常任务详细说明

制定供应链战略
1. 日常任务：进行市场调研，分析行业动态和竞争对手，撰写供应链战略规划文档。
2. 协调部门：与市场部、财务部沟通，获取市场反馈与财务支持。
3. 交付物：供应链战略规划报告。
优化供应链流程
1. 日常任务：通过流程图识别瓶颈，实施精益管理工具，进行流程再造。
2. 协调部门：与生产部门、质量管理部门沟通，确保流程变更的可行性。
3. 交付物：流程优化方案及实施计划。
供应商管理
1. 日常任务：进行供应商评审，维护供应商数据库，定期与供应商沟通质量和交付情况。
2. 协调部门：与采购部门合作，确保对接流畅。
3. 交付物：供应商评估报告及绩效跟踪表。
库存管理
1. 日常任务：监控库存水平，分析库存周转率，调整订单策略。
2. 协调部门：与销售部门沟通需求预测，确保库存与市场需求匹配。
3. 交付物：库存管理报告及库存控制方案。
跨部门协作
1. 日常任务：定期召开跨部门协调会，讨论供应链相关问题，制定解决方案。
2. 协调部门：与各相关部门（如生产、销售、财务）保持密切联系。
3. 交付物：会议纪要及行动计划。
数据分析与报告
1. 日常任务：使用数据分析工具（如Excel、BI软件）分析供应链绩效指标，编制报告。
2. 协调部门：与IT部门合作，确保数据的准确性和可获取性。
3. 交付物：供应链绩效分析报告。
风险管理
1. 日常任务：识别潜在风险，如供应商违约、运输延误，制定应急预案。
2. 协调部门：与法律部门协作，确保合同条款的完备性。
3. 交付物：风险管理报告及应急预案。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一：供应链战略制定

背景：公司计划进入新的市场，需制定相应的供应链战略。
任务：作为供应链总监，负责市场调研和竞争分析，撰写战略规划。
具体操作：通过数据分析工具收集市场数据，与财务部合作分析投资回报率，通过调研了解竞争对手的供应链模式。
沟通协调：定期与市场部沟通，确保战略与市场需求相符。
工作成果：提交的供应链战略规划报告获得高层认可，并为进入新市场提供了明确的实施方案。

案例二：库存管理优化

背景：公司面临库存积压，导致成本上升。
任务：负责优化库存管理流程。
具体操作：分析库存数据，识别高周转产品和滞销产品，调整采购计划，实施JIT（及时交货）策略。
沟通协调：与销售部门沟通，了解市场需求变化，确保库存水平合理。
工作成果：库存周转率提高，库存成本降低20%，获得公司高层的赞扬。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

制定供应链战略
1. 考核维度：战略实施效果
2. 考核指标：战略目标达成率（如市场份额提升、成本降低）
3. 表现形式：战略实施的具体成果（如市场占有率提升10%）。
优化供应链流程
1. 考核维度：流程效率
2. 考核指标：流程优化后成本降低比例，生产效率提升率
3. 表现形式：流程再造后成本降低15%。
供应商管理
1. 考核维度：供应商绩效
2. 考核指标：合格供应商比例、供应商交付及时率
3. 表现形式：合格供应商比例达到90%。
库存管理
1. 考核维度：库存控制效果
2. 考核指标：库存周转率、库存持有成本
3. 表现形式：库存周转率达到5次/年。
跨部门协作
1. 考核维度：协作效率
2. 考核指标：跨部门项目的成功率、协作反馈
3. 表现形式：参与项目成功率达到95%。
数据分析与报告
1. 考核维度：数据准确性与及时性
2. 考核指标：数据报告提交及时率、准确率
3. 表现形式：报告提交率达到100%。
风险管理
1. 考核维度：风险识别与应对
2. 考核指标：识别风险数目、应急预案执行情况
3. 表现形式：风险应对成功率达到80%。

五、关键行业或技术术语准确定义

供应链管理：涉及从原材料采购、产品制造、到产品配送给最终消费者的全过程管理，旨在通过优化流程和资源配置来提高效率和降低成本。
库存周转率：指在一定时期内库存商品销售或使用的次数，是衡量库存管理效率的重要指标。
JIT（Just In Time）：及时生产和交付的方法，旨在减少库存持有成本，提高资源利用效率。