供应链/供应链经理的霍兰德六个代码权重

在供应链领域，供应链经理的霍兰德六个代码权重可能如下所示：

实际型（Realistic）：供应链经理需要具备实际操作能力，能够安排和管理供应链中的物流、仓储、运输等实际操作。他们需要了解整个供应链的运作流程，监督和协调各个环节的实际操作。
企业型（Enterprising）：供应链经理需要具备商业意识和创新能力，能够制定和实施供应链战略，发掘新的供应链机会，并推动供应链的效率和成本优化。
社会型（Social）：供应链经理需要与供应商、客户、物流公司等多方进行合作和协调。他们需要与各方保持良好的沟通，理解各方需求和要求，确保供应链的顺畅运作。
受限性（Investigative）：供应链经理需要进行市场调研、数据分析和风险评估等工作。他们需要了解市场趋势和竞争情况，分析供应链中的数据和情报，以制定有针对性的供应链策略和决策。
事务型（Conventional）：供应链经理需要进行一系列的事务性工作，包括合同管理、供应商评估、库存管理等。他们需要处理供应链相关的文件和数据，跟踪订单和交付进程，并协调解决供应链中的问题。
研究型（Artistic）：供应链经理需要在供应链设计和优化过程中具备创意和审美能力。他们需要在供应链中提出创新的流程和方案，以改善供应链的效率和质量。

需要注意的是，霍兰德六个代码权重可以因个人而异，而具体的工作环境和职责也可能会对这些权重产生影响。以上只是一般性的指导，具体情况可能会有所不同。