一、核心岗位职责清单

  1. 职责一：制定与优化供应链战略，以提升整体运营效率和降低成本。
  2. 职责二：管理供应链各环节的日常运营，确保物料供应及时与生产需求匹配。
  3. 职责三：协调与供应商和内部各部门的沟通，以确保信息畅通与合作顺畅。
  4. 职责四：分析供应链数据，识别瓶颈与改进机会，提出优化建议与实施方案。
  5. 职责五：监督库存管理，确保库存水平与生产需求相匹配，降低库存成本。
  6. 职责六：制定并监控供应链绩效指标，以评估运营效果并推动持续改进。

二、职责与日常任务详细说明

职责一：制定与优化供应链战略

  1. 日常任务与步骤：
    1. 进行市场调研，分析行业趋势与竞争对手策略。
    2. 制定供应链战略规划，明确短期与长期目标。
    3. 定期评估战略实施效果，必要时进行调整。
  2. 主要协调部门：
    1. 市场部：获取市场需求信息。
    2. 财务部：评估成本与预算。
  3. 工作成果：
    1. 战略规划报告、实施方案及评估报告。

职责二：管理供应链各环节的日常运营

  1. 日常任务与步骤：
    1. 制定生产计划，确保物料按时到达生产线。
    2. 监控订单处理与发货进度，确保客户满意度。
    3. 解决运营过程中出现的问题，确保生产流程顺畅。
  2. 主要协调部门：
    1. 生产部：确认生产需求。
    2. 物流部：协调运输与配送。
  3. 工作成果：
    1. 日常运营报告、生产调度表及客户反馈记录。

职责三：协调与供应商和内部各部门的沟通

  1. 日常任务与步骤：
    1. 定期召开供应商会议，传达公司需求与标准。
    2. 建立内部沟通平台，及时共享信息与反馈。
    3. 处理供应商投诉与问题，维护良好合作关系。
  2. 主要协调部门：
    1. 采购部：确保物料采购顺畅。
    2. 销售部：获取销售预期与市场反馈。
  3. 工作成果：
    1. 会议纪要、沟通记录及问题解决方案。

职责四：分析供应链数据

  1. 日常任务与步骤：
    1. 收集与整理运营数据，使用数据分析工具进行分析。
    2. 制作分析报告，识别供应链瓶颈与改进机会。
    3. 提出优化建议，并与相关部门讨论实施方案。
  2. 主要协调部门：
    1. IT部：获取数据支持与系统维护。
    2. 运营部：实施优化建议。
  3. 工作成果：
    1. 数据分析报告、优化建议书及实施进度跟踪表。

职责五：监督库存管理

  1. 日常任务与步骤：
    1. 定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
    2. 制定库存管理策略，控制库存水平与周转率。
    3. 分析库存数据，识别过剩或短缺问题，及时调整采购计划。
  2. 主要协调部门：
    1. 采购部：协调物料采购与库存补充。
    2. 财务部：控制库存成本。
  3. 工作成果：
    1. 库存管理报告、盘点记录及调整方案。

职责六：制定并监控供应链绩效指标

  1. 日常任务与步骤：
    1. 确定关键绩效指标（KPI），如订单履行率、库存周转率等。
    2. 定期评估KPI完成情况，分析原因并提出改进措施。
    3. 撰写绩效报告，向管理层汇报供应链运营状况。
  2. 主要协调部门：
    1. 高层管理：获取战略目标与绩效期望。
    2. 各部门：收集绩效数据与反馈。
  3. 工作成果：
    1. 绩效评估报告、KPI分析表及改进计划。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一：供应链战略调整

  1. 背景与任务：由于市场需求变化，某制造企业需调整供应链战略以提升灵活性。
  2. 工作操作：供应链经理组织市场部与财务部进行分析，收集市场趋势数据，制定新战略。通过会议与邮件与各部门沟通，确保信息传递顺畅。
  3. 沟通协调内容：与供应商谈判，调整供货周期；与生产部协商，优化生产计划。
  4. 工作成果：制定出包含新战略的详细报告，并获得管理层批准，实施后成功提升了响应市场变化的能力。

案例二：解决物流瓶颈

  1. 背景与任务：某项目因物流延误影响生产进度，供应链经理需快速解决问题。
  2. 工作操作：分析物流数据，识别出问题源于供应商延迟，立即与供应商联系并调度备用物流资源解决问题。
  3. 沟通协调内容：与采购部沟通，确保未来订单的交付时间；与生产部协调，调整生产计划以平衡生产进度。
  4. 工作成果：最终成功缩短了延误时间，确保项目按时交付，并撰写了相关的总结报告以供未来参考。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

  1. 企业一般通过以下维度进行绩效考核：

    1. 成果质量：评估供应链交付的准确性与及时性，包括订单履行率与客户满意度。
    2. 完成时效：考核各项任务的完成时间与效率，包括生产计划的执行情况。
    3. 数量要求：审查库存周转率与库存控制情况，确保不超出预算。
    4. 工作绩效：针对各项关键绩效指标（KPI），如供应商交付准时率进行评估。

  2. 具体考核指标与数据标准：

    1. 订单履行率 ≥ 95%
    2. 库存周转率 ≥ 6次/年
    3. 供应商交付准时率 ≥ 90%

  3. 职责任务达成或表现优异的典型表现形式：

    1. 提交高质量的战略报告并获得管理层认可。
    2. 在持续改进项目中超额完成KPI目标。

五、关键行业或技术术语准确定义

  1. 供应链管理：涉及从原材料采购、生产制造、物流配送到最终客户的整个流程的管理，旨在提升效率、降低成本并提高客户满意度。
  2. 库存周转率：衡量库存管理效率的指标，表示在一定时期内，库存被消耗与补充的频率。计算公式为：销售成本 / 平均库存。
  3. 关键绩效指标（KPI）：用于衡量组织或个人在特定目标上表现的量化指标，能够反映出运营的效率与成果。