一、核心岗位职责清单

日常任务与步骤：
1. 分析公司产品及市场状况，明确目标客户群体。
2. 制定短期与长期市场营销计划，设定具体销售目标。
3. 定期审查与调整策略以应对市场变化。
协调沟通：
1. 与销售部门沟通，确保市场策略与销售目标一致。
2. 与高层管理团队汇报，获取策略执行的支持与资源。
交付物：
1. 市场营销策略计划书，包括目标、预算和预期结果。

日常任务与步骤：
1. 设计并实施问卷调查，获取消费者反馈。
2. 收集行业报告与竞争对手数据，进行SWOT分析。
3. 定期撰写市场分析报告，提供决策支持。
协调沟通：
1. 与产品开发部门沟通，反馈消费者需求。
2. 与市场研究公司合作获取更全面的数据。
交付物：
1. 市场调研分析报告，包括数据图表与结论。

日常任务与步骤：
1. 制定活动策划方案，明确活动目标与预算。
2. 选择合适的传播渠道，进行线上线下宣传。
3. 评估活动效果，进行后续的数据分析与报告。
协调沟通：
1. 与公关部门协作，确保活动宣传顺畅进行。
2. 与外部广告公司沟通，提升活动创意与执行效果。
交付物：
1. 市场推广活动执行报告，包括活动效果评估与反馈。

日常任务与步骤：
1. 制定年度市场营销预算，合理分配各项费用。
2. 跟踪预算执行情况，定期分析预算使用效率。
3. 提出预算调整建议，确保资源合理使用。
协调沟通：
1. 与财务部门沟通，确保预算的合理性与合规性。
2. 与各部门协调预算分配，支持不同市场活动。
交付物：
1. 预算执行报告，包括预算使用分析与建议。

日常任务与步骤：
1. 收集销售数据、市场反馈与活动效果信息。
2. 使用数据分析工具进行深入分析，提取关键洞察。
3. 撰写营销效果评估报告，提供优化建议。
协调沟通：
1. 与数据分析团队合作，确保数据质量。
2. 与销售团队沟通，获取销售数据与市场反馈。
交付物：
1. 营销效果评估报告，包括数据分析结果与策略建议。

背景与任务：公司计划推出一款新产品，目标是提升市场份额。市场营销部负责策划并执行产品上市推广活动。
具体操作：
1. 进行市场调研，了解目标消费者的需求及竞争对手的情况。
2. 制定推广策略，包括选择社交媒体、线下活动等渠道进行宣传。
3. 组织发布会，邀请媒体与行业专家，进行产品介绍与现场体验。
沟通协调：与产品研发部门沟通，确保产品信息准确；与公关公司协调活动执行。
交付成果：成功举办发布会，媒体报道增加品牌曝光度，活动后消费者反馈积极，销售额上升20%。

背景与任务：每年公司需审核市场营销预算，以确保资源合理分配和使用效率。
具体操作：
1. 收集各部门的预算需求，分析历史数据与市场趋势。
2. 制定初步预算草案，进行内部审查，收集反馈意见。
3. 与财务部门进行最终讨论，确保预算的合规性与执行的可行性。
沟通协调：与各部门进行沟通，确保预算需求合理；与财务部门密切合作，确保预算审批顺利。
交付成果：完成年度市场营销预算计划，获得高层批准，确保各项市场活动的顺利实施。

制定市场营销策略以实现销售目标：
1. 考核维度：销售增长率、市场份额变化。
2. 指标标准：同比销售增长率达到10%以上。
进行市场调研以分析消费者需求与竞争态势：
1. 考核维度：调研报告质量与及时性。
2. 指标标准：调研报告提交时间在计划时间内，且客户反馈满意度达85%以上。
策划并实施市场推广活动以提升品牌知名度：
1. 考核维度：活动参与人数与媒体曝光度。
2. 指标标准：活动参与人数达到预期的150%，媒体报道数量增加30%。
管理市场营销预算并进行效益分析：
1. 考核维度：预算执行率与投资回报率（ROI）。
2. 指标标准：预算执行率控制在95%以内，ROI达到150%以上。
维护与客户及合作伙伴的良好关系以促进业务发展：
1. 考核维度：客户保留率与满意度。
2. 指标标准：客户保留率超过80%，客户满意度调查得分在4.5/5以上。
收集与分析市场数据以进行营销效果评估：
1. 考核维度：数据分析报告的准确性与有效性。
2. 指标标准：报告准确率达到90%以上，并能提出有效的优化建议。

市场调研：对市场环境、消费者需求、竞争对手及行业趋势进行系统性研究，以获取决策支持信息的过程。
SWOT分析：分析企业或产品的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）与威胁（Threats），以制定战略决策的工具。
投资回报率（ROI）：衡量投资收益相对于成本的比率，是评估投资效益的重要指标。计算公式为 (收益 - 成本) / 成本 × 100%。