一、职业定义与核心职责

广告/会展项目经理(广告)是负责策划、组织和执行广告及会展项目的专业人员。在当前中国就业市场中，该职业的核心职责包括项目的整体管理、客户需求分析、团队协调及资源调配等。广告/会展项目经理在行业发展中承担着重要的角色，负责将客户的品牌理念与市场需求有效结合，通过策划和实施具有影响力的广告活动或展览会，提升品牌知名度和市场竞争力。

二、主要工作活动

  1. 项目策划与方案制定

    1. 具体内容：根据客户需求进行市场调研，制定广告或会展的整体策划方案，明确目标受众和传播渠道。
    2. 工作流程：首先与客户进行深入沟通，收集相关信息；然后进行市场分析，形成初步方案；最后根据客户反馈进行方案调整。
    3. 需要的技能：市场分析能力、创意思维和沟通协调能力，确保方案符合客户需求并具备市场竞争力。

  2. 预算管理与资源调配

    1. 具体内容：制定项目预算，控制成本，协调各类资源（如人力、物力、财力）以确保项目顺利进行。
    2. 工作流程：在项目初期制定详细预算，定期监控各项开支，必要时进行资源调整。
    3. 需要的技能：财务分析能力、决策能力，确保项目在预算范围内有效执行。

  3. 供应商和团队管理

    1. 具体内容：选择和管理外部供应商（如设计公司、制作公司等），统筹内部团队的工作安排。
    2. 工作流程：通过招标或谈判选择供应商，签订合同后进行项目跟进，确保各方按时完成任务。
    3. 需要的技能：谈判技巧、团队管理能力，确保项目资源的有效利用。

  4. 项目实施与监控

    1. 具体内容：监督广告活动或展览会的实施过程，确保各项工作按照计划进行。
    2. 工作流程：在实施阶段，定期召开项目进展会议，检查工作进度，及时解决出现的问题。
    3. 需要的技能：项目管理能力、问题解决能力，能够快速应对突发情况，保证项目质量与进度。

  5. 效果评估与反馈

    1. 具体内容：对项目的效果进行评估，收集客户及受众反馈，以为后续项目提供参考。
    2. 工作流程：通过数据分析和客户访谈获取反馈信息，撰写项目总结报告，提出改进建议。
    3. 需要的技能：数据分析能力、报告撰写能力，确保项目总结具备实用性和参考价值。

三、一天典型工作流程

  1. 9:00-10:00 参加团队晨会，讨论项目进度及待解决问题，明确各部门任务分配。
  2. 10:00-11:30 与客户进行会议，汇报项目进展，收集客户反馈，调整方案细节。
  3. 11:30-12:30 审核并调整项目预算，确保各项费用符合预期。
  4. 12:30-13:30 午餐时间，适当处理邮件。
  5. 13:30-15:00 与设计团队会面，审查广告素材，提出修改意见。
  6. 15:00-17:00 进行市场数据分析，准备项目效果评估报告。
  7. 17:00-18:00 进行日终总结，安排第二天工作计划。

四、常见的职业挑战与解决办法

  1. 客户需求变化频繁

    1. 问题情境：客户在项目进行中提出新的需求或修改意见。
    2. 解决办法：保持与客户的紧密沟通，及时调整项目计划，确保灵活应对。

  2. 预算超支

    1. 问题情境：项目实施过程中出现不可预见的费用。
    2. 解决办法：在项目初期设置合理的预算缓冲，定期监控支出情况，及时调整资源分配。

  3. 团队协作不畅

    1. 问题情境：团队成员之间沟通不足，影响项目进度。
    2. 解决办法：定期召开项目会议，使用项目管理工具提高沟通效率，明确各自责任。

  4. 供应商履约问题

    1. 问题情境：外部供应商未按合同要求完成工作。
    2. 解决办法：在选择供应商时进行严格筛选，并在合同中明确责任条款，确保项目顺利推进。

五、广告/会展项目经理(广告)的基本资质要求与入职门槛

  1. 教育背景：通常要求本科及以上学历，专业包括市场营销、广告、传播等相关领域。
  2. 专业资格：具备相关项目管理或市场营销的证书（如PMP、CIM等）将是加分项。
  3. 工作经验：通常要求2年以上相关工作经验，具备广告或会展项目管理的实战经验。
  4. 技能要求：良好的沟通能力、团队协作能力、项目管理能力及数据分析能力。