广告/广告/会展项目经理的霍兰德六个代码权重

在广告和会展领域中，广告/会展项目经理的霍兰德六个代码权重可能如下所示：

企业型（Enterprising）：广告/会展项目经理需要具备商业意识和创新能力，能够进行市场分析和调研，提出具有商业价值的广告/会展项目方案，并制定相应的推广和营销策略。
社会型（Social）：广告/会展项目经理需要与客户、供应商、团队成员等多方进行合作和协调。他们需要有效地沟通和交流，理解各方的需求和期望，并在项目执行过程中与他人合作实现共同目标。
实际型（Realistic）：广告/会展项目经理需要具备实际操作能力，能够将项目方案转化为实际行动。他们需要组织广告/会展活动的实施，包括场地布置、人员调配、进度控制等，以确保项目的顺利进行。
事务型（Conventional）：广告/会展项目经理需要进行项目规划、预算控制和资源管理等事务性工作。他们需要制定项目计划、整理文件和数据，并与相关人员协调，保证项目的质量和效率。
研究型（Investigative）：广告/会展项目经理需要进行市场调研和行业分析，掌握最新的广告/会展趋势和市场需求。他们需要研究不同类型的广告/会展案例，分析目标受众和竞争对手，以便在项目策划过程中做出准确的决策和选择。
实际型（Artistic）：广告/会展项目经理需要具备一定的审美和创意能力，能够为项目提供艺术设计和创意要点。他们需要在广告/会展活动中注重视觉效果和活动体验，以提升品牌形象和吸引力。

需要注意的是，霍兰德六个代码权重可以因个人而异，而具体的工作环境和职责也可能会对这些权重产生影响。以上只是一般性的指导，具体情况可能会有所不同。