房地产规划开发/地产项目管理的霍兰德六个代码权重

房地产规划开发-地产项目管理涉及到多个职能，包括项目筹备、项目管理、规划与设计、市场分析等。以下是霍兰德六个代码（RIASEC）在地产项目管理中的权重分析：

现实型（R）：在地产项目管理中，现实型的权重相对较高。这是因为地产项目管理需要关注具体的项目细节，例如预算、时间计划、合同等方面的管理，要求具备实际操作能力和解决问题的技巧。
调研型（I）：调研型在地产项目管理中也具有一定的权重。地产项目管理需要进行市场调研和分析，以了解市场需求、竞争对手和投资环境等因素，为项目的定位和规划提供数据支持。
实验型（A）：实验型在地产项目管理中的权重相对较低。尽管在项目规划和设计阶段可能会涉及创新和试验新方法，但整体而言，地产项目管理更加注重实际操作和执行，而不是实验性的工作。
社会型（S）：社会型在地产项目管理中的权重相对较低。在这个职业中，重点是项目的组织、协调和管理，与其他利益相关者（例如开发商、承包商和政府机构）进行合作。尽管有一定的社交要素，但相对而言，社会型的权重较低。
企业型（E）：企业型在地产项目管理中的权重相对较高。这是因为地产项目管理既需要对项目细节负责，又需要具备商业眼光和管理策略，以确保项目的成功和盈利。
传统型（C）：传统型在地产项目管理中的权重相对较低。在这个职业中，职业者需要分析数据、制定和遵守规定和流程，但相对而言，这些任务并不是主要的工作内容。

需要注意的是，具体的职位要求和权重可能会因地区和公司而有所不同。以上权重仅供参考，应根据个人兴趣和技能进行综合考虑。