一、核心岗位职责清单

1. 职责一：制定项目开发计划并明确项目目标
2. 职责二：协调各部门资源，确保项目进度控制
3. 职责三：进行市场调研与分析，评估项目可行性
4. 职责四：管理项目预算，控制项目成本
5. 职责五：监督项目实施过程，确保质量达标
6. 职责六：编制并审核项目相关的各类报告与文档
7. 职责七：维护与政府、社区、客户等相关方的沟通与关系

二、职责与日常任务详细说明与展开

职责一：制定项目开发计划并明确项目目标

1. 具体任务：根据市场分析与公司战略，制定项目开发的总体规划及具体目标。
2. 沟通协调：与公司高层、市场部及开发团队沟通，确保目标明确并可行。
3. 成果交付：形成《项目开发计划书》，明确项目的时间节点、资源需求及预期成果。

职责二：协调各部门资源，确保项目进度控制

1. 具体任务：定期召开项目进展会议，跟进各部门工作进度，调整资源分配。
2. 沟通协调：与设计、施工、采购等部门进行协调，确保信息流通。
3. 成果交付：形成《项目进度报告》，记录当前进展及后续计划。

职责三：进行市场调研与分析，评估项目可行性

1. 具体任务：收集市场数据，分析竞争对手，评估市场需求。
2. 沟通协调：与市场部及外部调研机构协作，获取相关数据。
3. 成果交付：撰写《市场调研报告》，提供项目可行性分析与建议。

职责四：管理项目预算，控制项目成本

1. 具体任务：编制项目预算，监控实际支出，定期进行成本分析。
2. 沟通协调：与财务部门沟通，确保资金使用合规且有效。
3. 成果交付：形成《项目预算报告》与《成本控制报告》，提供财务透明度。

职责五：监督项目实施过程，确保质量达标

1. 具体任务：制定项目质量标准并进行现场检查，确保符合规定。
2. 沟通协调：与施工团队和质量管理部门保持密切沟通。
3. 成果交付：编制《质量检查报告》，记录质量审核结果及改进建议。

职责六：编制并审核项目相关的各类报告与文档

1. 具体任务：负责项目相关文档的编制与审核，包括进度报告、财务报告等。
2. 沟通协调：与各部门协作，确保文档内容准确无误。
3. 成果交付：形成各类项目报告，供公司高层及外部利益相关者参考。

职责七：维护与政府、社区、客户等相关方的沟通与关系

1. 具体任务：定期与相关方进行沟通，处理反馈与建议，维护良好关系。
2. 沟通协调：与公关部门及法务部门合作，确保沟通内容合规。
3. 成果交付：形成《沟通记录》与《反馈处理报告》，确保信息对称。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一：项目开发计划的制定

背景：公司计划在某新兴区域开发一处住宅小区。
任务：作为项目经理，负责制定开发计划。
操作：首先进行市场调研，收集该区域的住宅需求数据，并分析竞争情况。然后召开多部门会议，讨论项目的目标与资源需求，最终形成了《项目开发计划书》。
沟通：与市场部、财务部及设计部进行充分沟通，确保各方目标一致。
成果：成功制定出一份可行的项目开发计划，为后续实施提供了明确的方向。

案例二：项目进度控制与协调

背景：在一个大型商业项目的建设过程中，施工进度出现滞后。
任务：需要协调各部门，确保项目按时完成。
操作：定期召开项目进展会议，分析滞后原因，重新调配资源，通过与施工队的紧密沟通，调整施工计划。
沟通：与设计、施工、采购等部门进行密切的沟通，确保各方了解新计划。
成果：通过有效的资源协调，项目最终按时交付，避免了延期带来的损失。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

1. 项目开发计划制定：考核指标包括计划的可行性与市场适应性，通常通过市场反馈与销售数据进行评估。
2. 项目进度控制：考核指标包括项目里程碑完成情况，及时性要求通常为各阶段任务按计划推进，延误不超过10%。
3. 市场调研与分析：考核指标包括报告的准确性与完整性，关键数据的有效性需达到95%以上。
4. 预算管理与成本控制：考核指标包括预算执行情况，实际成本控制在预算的±5%范围内。
5. 项目质量监督：考核指标包括质量合格率，通常要求达到98%以上的合格标准。
6. 文档编制与审核：考核指标包括文档的准确性与时效性，审核反馈需在规定时间内完成。
7. 沟通与关系维护：考核指标包括客户及利益相关方的满意度，通常通过定期调查评估。

五、关键行业或技术术语准确定义

1. 项目开发计划：指针对特定项目制定的详细策略与实施步骤，包括时间节点、资源配置及预期成果。
2. 市场调研：系统性地收集与分析市场数据，以评估项目的市场可行性与潜在风险。
3. 预算管理：对项目资金使用进行规划、监控与控制的过程，确保财务透明与合规。
4. 质量控制：确保项目实施过程中所有输出均符合规定质量标准的管理过程。

以上内容提供了对地产项目管理(房地产规划开发)职位的全面了解，助力于职业规划与决策的形成。