物业管理/物业工程主管的霍兰德六个代码权重

物业管理-物业工程主管的霍兰德六个代码权重如下：

  1. 现实性（Realistic）：重要。
  2. 研究型（Investigative）：适度重要。
  3. 艺术型（Artistic）：不太重要。
  4. 社会型（Social）：重要。
  5. 企业型（Enterprising）：重要。
  6. 公务型（Conventional）：适度重要。

物业工程主管负责监督和管理物业项目的建设和维护工作，包括设备管理、维修、工程进度和团队管理等。物业工程主管需要具备现实性和社交型的特征，因为他们需要具备实际操作和管理能力，并与相关团队和业主进行沟通和协调。

研究型的兴趣特征适度重要，因为物业工程主管需要进行技术研究和问题解决。企业型的兴趣特征也重要，因为他们需要具备领导能力和管理技巧来组织和指导团队。公务型特征适度重要，以保持条理性和组织性，有效管理物业项目。

相对而言，艺术型的兴趣对这个职业的需求较低，因为物业工程主管的重点是工程管理和技术能力，而不是创作和创意设计。

需要注意的是，霍兰德六个代码权重只是对职业需求的一种相对衡量，每个人的兴趣和能力组合是独一无二的。如果您对物业管理-物业工程主管的具体职责和技能有更多疑问，我可以为您提供更详细的信息。