工程管理/工程造价的工作职责有哪些

工程管理-工程造价的工作职责主要是对项目进行成本管理和预算控制。具体的工作职责可能包括以下内容：

进行成本预算：根据项目需求和设计方案，制定项目的成本预算，包括材料、人工、设备等方面的成本估算和费用预测。
控制项目成本：监督和控制项目的成本执行情况，确保项目在预算范围内进行，并提供合理化建议和措施，以避免成本超支和资源浪费。
编制工程量清单：根据项目需求和设计图纸，编制工程量清单，确定具体的工程项目和材料数量，为成本计算和采购提供依据。
分析成本风险：识别和评估项目存在的成本风险，如市场波动、材料价格变动等，制定相应的控制措施和应对策略，以降低成本风险带来的影响。
进行投标评估：参与工程项目的投标评估工作，对不同供应商的报价和技术方案进行分析和比较，评估其成本合理性和技术可行性。
协调供应商和承包商：与供应商和承包商沟通和协商，就材料采购、合同签订、支付方式等方面进行协调，以保证项目的顺利进行和成本控制。
进行工程变更管理：监督和管理工程变更，评估变更对项目成本的影响，与相关方进行协商和沟通，确保变更的成本可行性和合理性。
编制成本报告：定期编制成本报告，向项目团队和管理层提供项目成本和预算执行情况的汇报，并提出成本控制的建议和方案。

总的来说，工程管理-工程造价的工作职责是保证工程项目在成本范围内进行，并进行成本预算、控制和分析，以实现项目的经济效益和高效执行。