一、核心岗位职责清单

职责一：制定项目整体施工计划并确保按期执行
职责二：协调各相关部门及外部单位以确保项目资源的有效配置
职责三：监督施工现场安全管理，确保符合安全标准
职责四：管理项目预算，控制成本，确保项目利润最大化
职责五：召开项目例会，跟踪进度及解决施工中遇到的问题
职责六：撰写并提交项目进展报告及阶段性总结

二、职责与日常任务详细说明

职责一：制定项目整体施工计划并确保按期执行

日常任务与步骤：
1. 依据项目目标与要求，制定详细的施工计划，包括时间节点、施工步骤及负责人。
2. 使用项目管理软件（如Microsoft Project或Primavera）进行进度安排与跟踪。
协调沟通：
1. 与设计、施工、采购等部门沟通，确保施工计划的可行性。
2. 定期与项目业主沟通，反馈施工计划及变更。
工作成果：
1. 施工计划文档及进度跟踪表。

职责二：协调各相关部门及外部单位以确保项目资源的有效配置

日常任务与步骤：
1. 确定项目所需的各类资源（人力、物资、设备），并制定资源配置计划。
2. 跟进资源采购及调配，确保按时到位。
协调沟通：
1. 与人力资源部、采购部及外包单位进行协作，确保资源的有效利用。
2. 参与协调外部承包商的工作安排。
工作成果：
1. 资源配置计划及相关采购合同。

职责三：监督施工现场安全管理，确保符合安全标准

日常任务与步骤：
1. 定期组织安全检查，排查施工现场的安全隐患。
2. 进行安全培训，确保工人了解安全操作规程。
协调沟通：
1. 与安全管理部门密切联系，获取相关安全标准与规定。
2. 与工人进行沟通，确保其遵守安全措施。
工作成果：
1. 安全检查报告及培训记录。

职责四：管理项目预算，控制成本，确保项目利润最大化

日常任务与步骤：
1. 根据项目进度与实际支出，定期更新预算情况。
2. 识别潜在的成本超支风险，并制定应对措施。
协调沟通：
1. 与财务部门合作，确保预算的准确性与合规性。
2. 与各部门沟通，控制预算支出。
工作成果：
1. 项目预算报告与成本控制分析。

职责五：召开项目例会，跟踪进度及解决施工中遇到的问题

日常任务与步骤：
1. 定期组织项目例会，汇报工作进展，讨论问题及解决方案。
2. 记录会议纪要，明确责任分工与后续行动。
协调沟通：
1. 与项目团队及各部门保持沟通，确保信息流畅。
2. 及时向上级反馈项目进展及问题。
工作成果：
1. 会议纪要及进度跟踪表。

职责六：撰写并提交项目进展报告及阶段性总结

日常任务与步骤：
1. 定期整理项目进展情况，形成书面报告。
2. 收集各项数据分析项目的绩效和效果。
协调沟通：
1. 与各部门沟通，获取必要的数据与反馈。
2. 向项目业主和管理层汇报进展情况。
工作成果：
1. 项目进展报告及总结文档。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一：施工计划调整

背景与任务：因天气原因，某建筑项目施工进度受到影响，需要调整原定计划。
岗位职责相关人员行动与步骤：项目经理召集设计、施工及采购部门，讨论现有进度及调整方案。通过会议，明确重新排定的施工步骤及时间节点。
沟通协调内容：与业主沟通变更计划，确保其理解调整原因及后果。
工作成果：完成新的施工计划文档，并更新进度跟踪表，向所有部门发布。

案例二：安全隐患整改

背景与任务：在定期安全检查中发现施工现场存在安全隐患，如脚手架不稳。
岗位职责相关人员行动与步骤：项目经理立即组织整改，要求施工队停止作业，进行整改。并对相关工人进行安全培训。
沟通协调内容：与安全管理部门沟通，确保整改措施符合安全标准。
工作成果：整改完毕后，提交安全检查报告，确保现场安全符合标准，恢复施工。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

绩效考核维度：
1. 完成项目进度的及时性（如：按时完成计划的百分比）。
2. 安全管理合规性（如：安全隐患整改率）。
3. 成本控制有效性（如：实际支出与预算偏差）。
4. 资源配置效率（如：资源使用率）。
考核指标与数据标准：
1. 项目按时完成率达到90%以上。
2. 安全隐患整改率达100%。
3. 项目实际支出与预算偏差控制在5%以内。
典型表现形式：
1. 项目按计划完成，客户满意度高。
2. 安全检查无事故记录，获得安全合规证书。

五、关键行业或技术术语准确定义

施工计划：指根据项目目标制定的全面、系统的工程实施步骤与时间安排，包含各阶段的工期、资源配置等内容。
安全管理：指在施工过程中采取的各项措施，旨在防止或减少事故及伤害，保障工作人员及公众安全。
成本控制：是通过预算管理与审查流程，确保项目支出不超出预定预算，达到经济效益最大化的管理活动。