零售/门店店长的霍兰德六个代码权重

一、该职业在中国职场中的简短定义与核心职责概述
门店店长（零售）是负责零售门店整体运营管理的关键岗位，主要职责包括销售目标的制定与达成、日常运营管理、员工培训与激励、库存控制、顾客服务质量提升以及市场分析等。店长需协调门店各项资源，确保运营效率和顾客满意度，从而推动门店业绩增长。

二、霍兰德职业兴趣类型与权重分配

现实型（R）权重：30分
该职业涉及大量的实际操作与日常管理工作，包括员工排班、库存管理及销售数据监控等。店长需要处理货物的上架、陈列及补货等具体工作，这些活动需要一定的体力投入和操作技能，因此现实型的权重相对较高。
研究型（I）权重：15分
门店店长在进行市场分析、销售数据分析及顾客行为研究时，需运用一定的逻辑思维与分析能力，尽管这一部分工作重要，但相较于其他职责并不占据主要时间，因此研究型权重相对较低。
艺术型（A）权重：10分
店长在商品陈列、促销活动设计及品牌形象维护方面需要一定的创造性与审美能力。尽管艺术性对顾客吸引力有一定影响，但并非店长工作的核心部分，因此权重适度。
社会型（S）权重：25分
该职位高度依赖于人际沟通与团队协作，店长需有效管理员工并与顾客建立良好的关系，提升顾客满意度。同时，店长也需在团队中发挥领导作用，帮助员工成长与发展。因此，社会型的权重较高。
企业型（E）权重：15分
在管理门店运营和制定销售策略时，店长需要具备一定的领导能力与商业意识。虽然这些能力对业绩提升至关重要，但店长的日常工作更多偏向于执行而非战略制定，因此权重适中。
常规型（C）权重：5分
门店店长需遵循一定的操作流程与管理规章，但相较于其他职责，进行细致的流程管理和数据记录的要求相对较低，因此常规型的权重较低。

三、对用户客观看待该职业霍兰德兴趣权重分析的建议
用户在分析门店店长这一职业的霍兰德兴趣权重时，应注意以下几点：不同企业、组织、部门及具体岗位的责任范围可能存在差异，因此该职业的兴趣权重结果可能会有所波动。若用户希望进一步了解自身兴趣与职业匹配程度，建议前往权威性的职业兴趣测评工具（如国家职业资格鉴定中心或相关行业分析机构）进行测量和验证。这将有助于获取更精准的职业发展方向和建议。