生产营运/生产计划/物料管理(PMC)的主要工作活动有哪些

生产营运-生产计划/物料管理(PMC)的主要工作活动包括：

生产计划制定：根据市场需求、销售预测和生产能力等因素，制定生产计划。PMC负责制定生产时间表、生产数量和生产顺序，并与销售和运营部门进行协调和沟通，以确保生产计划的准确性和合理性。
物料需求计划(MRP)：根据生产计划和库存状况，制定物料需求计划。PMC负责确定所需的原材料、零部件和成品，预测供应链需求，以及与供应商协商和确认交货时间。
物料采购和供应管理：负责根据物料需求计划，与供应商进行物料采购和供应管理。PMC需要与供应商沟通，确定订单数量和交货时间，监督供应链交付和库存管理，以确保生产所需的物料供应充足。
生产进度追踪：监督和追踪生产进度，确保生产按计划进行。PMC需要与生产工艺、设备和生产人员进行协调，及时识别和解决生产中的问题和障碍，以确保生产进度的顺利推进。
库存管理：负责库存的管理和控制，包括物料库存和成品库存。PMC需要监督库存水平、库存周转率和周转周期等关键指标，以确保库存处于适当的水平，并及时调整采购和生产计划。
生产数据分析和报告：收集、分析和报告生产相关的数据和指标，如生产产能利用率、生产效率和交货准时率等。PMC需要通过数据分析来评估生产绩效，并提出改进措施和建议。
跨部门协调：与销售、生产、采购和物流等部门进行协调和沟通，以实现整体供应链的协调和优化。PMC需要与相关部门密切合作，解决跨部门的问题和冲突，确保整体生产运作的顺利进行。

PMC需要具备供应链管理、生产计划和物料管理方面的专业知识和技能。他们需要具备良好的计划和组织能力，能够处理多任务和紧急情况。此外，他们还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与多个部门和利益相关方进行有效的合作和协调。