生产营运/生产计划/物料管理(PMC)的工作环境怎么样

生产营运-生产计划/物料管理(PMC)的工作环境可以在不同的制造企业中有所不同。以下是一般生产计划/物料管理的可能工作环境：

制造企业：生产计划/物料管理人员通常在制造企业的生产部门工作。他们负责制定和实施生产计划，确保生产线的运转和生产目标的达成。他们也负责物料的采购、库存管理和供应链协调。
生产调度中心：一些制造企业可能设有专门的生产调度中心，生产计划/物料管理人员可以在这些中心工作。他们与生产车间、物料仓库和销售部门等进行沟通和协调，确保生产计划和物料供应的顺利执行。
生产计划和排程系统：生产计划/物料管理人员通常会使用计划和排程系统来管理生产流程和物料需求。他们将运用各种计划工具和技术，如MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）、APS（高级计划调度）等来进行生产计划和物料管理。
与供应商和客户合作：生产计划/物料管理人员需要与供应商和客户进行沟通和协调。他们将与供应商订购所需物料，并与客户协商适当的交货时间和量。
监控和优化生产过程：生产计划/物料管理人员可能会监控生产过程中的关键指标和绩效，例如交货准时率、库存水平以及生产效率。他们将根据实际情况进行调整和优化，以确保生产计划和物料管理的高效运作。

总的来说，生产营运-生产计划/物料管理的工作环境可能涉及制造企业的生产部门、生产调度中心和与供应商、客户的合作。他们将使用计划和排程系统来管理生产计划和物料需求，并监控和优化生产过程中的关键指标和绩效。