生产营运/生产计划/物料管理(PMC)的工作职责有哪些

生产营运-生产计划/物料管理（PMC）的工作职责通常包括以下几个方面：

1. 生产计划制定：根据市场需求、销售订单和库存情况，制定生产计划。考虑到生产能力、设备利用率和交货期等因素，合理安排生产计划，确保生产按时交付。

2. 物料需求计划：基于生产计划和库存情况，制定物料需求计划。跟踪物料库存水平，确保及时补充所需的原材料和零部件，以保证生产的连续性。

3. 物料采购和供应商管理：与供应商合作，获取所需的物料，并确保及时交付。与供应商进行沟通和协商，获取最佳的物料价格和交货条件。管理供应商关系，评估供应商绩效和质量。

4. 订单执行和跟踪：监督订单的执行过程，确保生产计划的顺利实施。跟踪订单进度，及时解决生产中的问题和调整计划。

5. 库存管理：监控和管理物料库存水平，通过合理的库存控制方法，确保工厂存货的有效管理。优化库存成本，同时避免库存短缺或过剩。

6. 连续改进：通过分析和评估生产计划和物料管理过程，寻找改进的机会。提出并实施改进方案，提高生产计划和物料管理的效率和准确性。

PMC的工作职责可能会因不同公司和行业而略有不同，但以上列出的职责是该岗位所涉及的通用职责。