生产营运/生产总监的霍兰德六个代码权重

生产总监是负责管理和监督生产过程的高级职位，需要在生产营运方面具备丰富的知识和技能。根据霍兰德六个代码理论，生产总监的职业兴趣权重如下：

实际型（Realistic）: 实际型的权重在于操作和使用工具和设备，以及解决实际问题。生产总监需要对生产设备和流程有深入的了解，并能够解决实际生产中的问题。因此，实际型的权重可能较高。
研究型（Investigative）: 研究型的权重在于分析和解决问题的能力。作为生产总监，需要研究和分析生产过程中的各种因素，并提出改进和优化的建议。因此，研究型的权重可能适中。
企业型（Enterprising）: 企业型的权重在于领导和组织能力。生产总监需要领导和管理生产团队，制定生产计划和目标。因此，对于企业型的权重也会比较高。
具体型（Conventional）: 具体型的权重在于完成规范化和有序的任务。生产总监需要确保生产过程的规范性和有序性，监督产品质量和生产效率。因此，对于具体型的权重也可能较高。
社会型（Social）: 社会型的权重在于喜欢与人交往和帮助他人。生产总监需要与各个部门和团队成员进行沟通和协调，以确保生产计划的顺利进行。因此，对于社会型的权重也会适中。
艺术型（Artistic）: 艺术型的权重在于创造和表达个人的创意和想法。生产总监的角色主要是管理和监督生产过程，注重效率和质量，因此艺术型的权重可能较低。