生产营运/生产组长/拉长的霍兰德六个代码权重

生产营运-生产组长/拉长的霍兰德六个代码权重如下：

1. 企业型 (Enterprising): 生产组长/拉长需要在生产环境中进行管理、领导和决策，权重较高。
2. 实际型 (Realistic): 生产组长/拉长需要与生产设备和工具进行交互，进行生产操作和监控，权重较高。
3. 社交型 (Social): 生产组长/拉长需要与团队成员进行沟通、协调和解决问题，权重中等。
4. 传统型 (Conventional): 对于遵循标准操作程序、生产规范和文件记录的工作，权重中等。
5. 研究型 (Investigative): 生产组长/拉长可能需要分析和解决生产过程中的问题，权重较低。
6. 艺术型 (Artistic): 在生产组长/拉长的职责中较少涉及创造性或艺术性的方面，权重较低。

以上是根据生产营运-生产组长/拉长的职位特点所推测的霍兰德六个代码权重。请注意，具体的职位和公司要求可能会有所不同。谨慎参考。