生产营运/车间主任的霍兰德六个代码权重

生产营运-车间主任的霍兰德六个代码权重如下：

1. 企业型 (Enterprising): 车间主任需要在生产环境中进行管理、决策和领导团队，权重较高。
2. 实际型 (Realistic): 车间主任需要与设备、机械和生产流程进行交互和管理，权重较高。
3. 社交型 (Social): 车间主任需要与员工进行沟通、协作和解决问题，权重中等。
4. 传统型 (Conventional): 对于遵循标准操作程序、规定和文件记录的工作，权重中等。
5. 研究型 (Investigative): 车间主任可能需要分析和解决生产问题，权重较低。
6. 艺术型 (Artistic): 在车间主任的职责上很少涉及创造性或艺术性的方面，权重较低。

以上是根据生产营运-车间主任的职位特点所推测的霍兰德六个代码权重。请注意，具体职位和公司中可能会有所不同。谨慎参考。