一、核心岗位职责清单

职责一：制定并实施生产计划，确保车间生产目标达成
职责二：监督生产过程，保障产品质量符合标准要求
职责三：管理和优化生产资源配置，提高生产效率
职责四：协调并培训生产团队，提升员工技能与团队协作
职责五：跟踪和分析生产数据，及时调整生产策略
职责六：确保生产安全，落实安全生产规章制度

二、职责与日常任务详细说明

职责一：制定并实施生产计划，确保车间生产目标达成

日常任务：
1. 分析订单需求，制定月度、周度和日常生产计划。
2. 监控生产进度，与团队沟通调整计划。
协调沟通：
1. 与销售部门沟通了解客户需求，确保生产计划的准确性。
2. 与采购部门协调物料供应，避免生产缺料。
成果交付物：
1. 生产计划表、进度报告。

职责二：监督生产过程，保障产品质量符合标准要求

日常任务：
1. 定期检查生产环节，确保操作流程遵循质量标准。
2. 组织质量抽检，分析不合格品原因，提出改进方案。
协调沟通：
1. 与质量管理部门合作，了解最新质量标准和改进措施。
2. 与生产员工沟通，提供质量培训和反馈。
成果交付物：
1. 质量检验报告、改进方案。

职责三：管理和优化生产资源配置，提高生产效率

日常任务：
1. 评估生产设备的使用情况，制定维护计划。
2. 分析人员配置，合理安排班次，优化工作流程。
协调沟通：
1. 与设备维护部门沟通，确保设备正常运转。
2. 与人力资源部门协调人员招聘与培训。
成果交付物：
1. 资源配置报告、设备维护记录。

职责四：协调并培训生产团队，提升员工技能与团队协作

日常任务：
1. 制定培训计划，组织员工技能培训及考核。
2. 定期召开团队会议，促进信息共享与问题解决。
协调沟通：
1. 与人力资源部门协作，确定培训需求及内容。
2. 与各班组长沟通，了解员工需求和意见。
成果交付物：
1. 培训计划、培训记录。

职责五：跟踪和分析生产数据，及时调整生产策略

日常任务：
1. 收集生产数据（如产量、效率、废品率），进行统计分析。
2. 根据数据分析结果，调整生产流程或计划。
协调沟通：
1. 与数据分析部门沟通，获取专业分析支持。
2. 与各班组反馈生产情况，确保信息流畅。
成果交付物：
1. 数据分析报告、调整方案。

职责六：确保生产安全，落实安全生产规章制度

日常任务：
1. 定期开展安全检查，发现隐患及时整改。
2. 组织安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
协调沟通：
1. 与安全管理部门合作，确保安全规章制度的实施。
2. 与员工沟通，收集安全隐患反馈。
成果交付物：
1. 安全检查报告、安全培训记录。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一：生产计划调整

背景：因客户订单增加，原定生产计划无法满足需求。
任务：车间主任需要快速调整生产计划，确保按时交货。
操作步骤：

分析现有生产能力与订单需求，制定新生产计划。
与各班组长沟通，明确调整后的生产目标。
监控生产进度，及时调整资源配置。
沟通过程：与销售团队沟通确认交货时间，与人力资源协调临时工招聘。
最终成果：调整后的生产计划顺利实施，客户订单按时交付。

案例二：质量问题处理

背景：生产过程中发现一批产品质量不合格，需迅速处理。
任务：车间主任负责查明原因并制定改进措施。
操作步骤：

组织质量检查，确认不合格品数量和原因。
与质量管理部门沟通，获取专业建议，制定整改方案。
召开班组会议，培训员工重申质量标准。
沟通过程：与质量部门协作解决问题，与生产员工沟通改进措施。
最终成果：不合格品问题得到有效解决，后续生产质量稳定提升。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

生产计划达成率：考核生产计划的执行情况，通常要求达成率不低于95%。
产品合格率：考核产品质量，合格率需达到98%以上。
生产效率：通过产量与工时的比率进行考核，目标为提升生产效率5%。
员工培训合格率：考核培训效果，要求员工考核通过率不低于90%。
安全事故频率：考核安全生产表现，年度内事故频率需控制在零或最低水平。

五、关键行业或技术术语准确定义

生产计划：为满足市场需求而制定的详细的生产安排，包括生产数量、生产时间、所需物料等。
质量合格率：在一定时间内，合格产品数量与总生产数量的比率，是衡量产品质量的重要指标。
生产效率：单位时间内生产的产品数量，反映生产过程的有效性和效率。

此内容意在为目标岗位（车间主任(生产营运)）提供全面、准确的职业认知，帮助职场人士进行职业规划与决策。