一、核心岗位职责清单

制定公司财务战略与规划，确保与整体业务目标一致。
管理财务报告与预算过程，提供准确的财务预测与分析。
监控并优化现金流管理，确保公司流动性与财务稳定性。
领导财务审计与合规工作，确保遵循相关法规与内部政策。
评估与管理财务风险，制定相应的风险控制措施。
进行资本结构优化，支持公司融资及投资决策。
协调并指导财务团队，提升团队的专业能力与工作效率。

二、职责与日常任务详细说明

制定公司财务战略与规划
1. 日常任务与步骤：进行市场与行业研究，分析财务数据，制定短期与长期财务目标，制定财务战略计划。
2. 沟通协调：与CEO、董事会及其他高管密切沟通，了解公司战略方向。
3. 交付物：财务战略规划报告、年度财务目标计划书。
管理财务报告与预算过程
1. 日常任务与步骤：制定预算模板，收集各部门预算数据，进行预算审核与汇总，编制财务报告。
2. 沟通协调：与各业务部门、财务团队沟通，确保数据准确。
3. 交付物：月度、季度财务报告，年度预算计划。
监控并优化现金流管理
1. 日常任务与步骤：分析现金流入与流出，制定现金流预测，实施现金流管理策略。
2. 沟通协调：与财务部门及运营部门沟通，确保现金流数据的准确性。
3. 交付物：现金流预测报告，现金管理政策。
领导财务审计与合规工作
1. 日常任务与步骤：制定审计计划，组织内部审计，跟进审计建议的落实情况。
2. 沟通协调：与外部审计机构及合规部门沟通，确保审计工作的顺利进行。
3. 交付物：审计报告，合规性检查结果。
评估与管理财务风险
1. 日常任务与步骤：建立风险评估模型，监测财务风险指标，制定风险应对措施。
2. 沟通协调：与风险管理部门沟通，确保风险防控措施的有效实施。
3. 交付物：财务风险评估报告，风险管理计划。
进行资本结构优化
1. 日常任务与步骤：分析公司资本结构，评估融资需求，制定融资方案与投资策略。
2. 沟通协调：与投资者、金融机构沟通，获取融资支持。
3. 交付物：资本结构优化方案，融资计划。
协调并指导财务团队
1. 日常任务与步骤：组织团队培训，制定绩效考核标准，定期评估团队工作表现。
2. 沟通协调：与人力资源部门合作，确保团队建设与发展。
3. 交付物：团队培训计划，绩效考核结果。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一：年度预算编制
1. 背景与任务：公司年度预算编制工作，要求各部门提供预算。
2. 行动与步骤：CFO组织财务会议，明确预算编制流程，分发预算模板，收集各部门的预算数据，进行审核与汇总，形成最终预算报告。
3. 沟通协调：CFO与各部门负责人沟通，确保预算合理性，调整不合理的预算申请。
4. 成果形式与交付效果：最终形成的年度预算报告，获得董事会批准，为公司年度经营提供财务支持。
案例二：财务审计过程管理
1. 背景与任务：公司年度财务审计，要求确保合规性与准确性。
2. 行动与步骤：CFO制定审计计划，组织内部财务团队进行自查，协调外部审计公司，确保审计资料的完整性。
3. 沟通协调：与审计团队保持密切沟通，及时解决审计中发现的问题。
4. 成果形式与交付效果：完成的审计报告，显示财务状况健康，合规性良好，为公司获取信任和支持。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

财务战略与规划：考核指标包括战略实施的有效性、财务目标的达成率，典型表现形式为战略目标达成的具体数据。
财务报告与预算管理：考核指标包括报告提交的及时性、预算执行的偏差率，典型表现形式为按时提交的财务报告和预算执行情况的分析。
现金流管理：考核指标包括现金流预测的准确性、流动比率，典型表现形式为现金流报告的准确度和流动性指标的健康水平。
审计与合规：考核指标包括审计发现的问题数量、整改完成率，典型表现形式为审计报告中的合规性指标。
财务风险管理：考核指标包括风险控制措施的实施情况、风险损失的减少率，典型表现形式为风险评估报告的结果。
资本结构优化：考核指标包括融资成本的降低程度、资本使用效率，典型表现形式为融资方案的成功实施与融资成本的分析。
团队管理：考核指标包括团队绩效提升率、员工满意度，典型表现形式为团队培训反馈与绩效考核结果。

五、关键行业或技术术语准确定义

财务战略：指的是企业在财务管理方面的长期规划与指导方针，旨在通过合理的资源配置与风险控制，实现企业财务目标。
现金流管理：指的是对企业现金流入与流出进行监控与优化，以确保企业在日常运营中拥有足够的流动资金，维持正常运营。
财务审计：指对公司财务报表及相关财务记录进行独立审查，以确保其真实、准确并符合相关法律法规的过程。