人力资源人力资源经理/主管的霍兰德六个代码权重

人力资源经理/主管的霍兰德六个代码权重如下：

实际性（Realistic）：R权重较低。人力资源经理/主管的工作主要是从事人力资源规划、招聘和培训等工作，不涉及大量的体力活动或手工操作。

研究性（Investigative）：I权重较低。人力资源经理/主管的工作更侧重于分析员工需求、市场趋势和数据，以为企业的人力资源决策提供支持和建议。

艺术性（Artistic）：A权重较低。人力资源经理/主管的工作不需要进行创意和艺术创造性的工作，而更注重于战略规划和组织管理。

社会性（Social）：S权重较高。作为人力资源经理/主管，你需要与员工和管理层进行积极的沟通和互动，建立良好的人际关系，以推动员工的发展和提供综合人力资源支持。

企业性（Enterprising）：E权重较高。人力资源经理/主管需要具备商业眼光、领导能力和战略思维，以推动企业的人力资源战略和目标实现。

常规性（Conventional）：C权重较高。人力资源经理/主管的工作通常需要按照一定的规定和程序进行，包括员工招聘、培训和薪酬管理等常规性任务。

需要注意的是，霍兰德六个代码权重只是一个参考，具体的职业选择还需要结合个人的兴趣、能力和价值观等因素。每个人的兴趣和职业倾向是独特的，所以最重要的是选择适合自己的职业。