销售客户经理的霍兰德六个代码权重

销售客户经理的霍兰德六个代码权重如下：

企业型（Enterprising）：客户经理需要具备市场开拓、销售策略制定和业务拓展等能力，因此企业型的权重会比较高。
社会型（Social）：客户经理需要与客户建立和维护良好的关系，进行有效的沟通和协商，因此社会型的权重也会比较高。
传统型（Conventional）：客户经理需要制定和执行销售计划、报告和预算等，因此需要具备组织能力和纪律性，传统型的权重适中。
现实型（Realistic）：客户经理需要具备实际操作能力，比如处理销售数据、分析市场趋势等，因此现实型的权重也会有所体现。
艺术型（Artistic）：客户经理需要一定的创意和表达能力，在制作销售资料、提供产品演示等方面可以体现艺术型的权重。
研究型（Investigative）：客户经理通常需要进行市场调研、竞争分析等工作，以了解客户需求和市场动态，因此研究型的权重相对较低。

需要注意的是，具体的权重可能因个体之间的差异而有所不同，以上只是一般的倾向性描述。同时，销售客户经理在不同行业、不同组织和工作环境下的具体职责和专注点可能会存在差异，这也会导致权重发生变化。为了准确了解销售客户经理在中国的实际情况，建议您进一步了解相关行业和职业的招聘广告、工作描述和行业调研数据。