高端运营职位运营经理/主管的霍兰德六个代码权重

在霍兰德六个代码中，运营经理/主管这种高端运营职位的权重可以如下给出：

1. 现实型（Realistic）：中等的权重。运营经理/主管需要具备实际操作和技术性任务的能力，比如协调资源、管理项目、解决问题等。
2. 调研型（Investigative）：中等的权重。运营经理/主管需要进行市场调研、数据分析和业务优化，以制定有效的运营策略和决策。
3. 艺术型（Artistic）：较低的权重。运营经理/主管的工作更注重于业务运营的规划和执行，相对较少涉及艺术创意方面的工作。
4. 社会型（Social）：较高的权重。运营经理/主管需要与团队、客户和合作伙伴进行沟通、协调和合作，以推动项目的顺利进行。
5. 企业型（Enterprising）：较高的权重。运营经理/主管需要有创新性和企业家精神，能够制定并推动战略目标、开展新的业务，并管理团队达成业绩。
6. 常规型（Conventional）：较高的权重。运营经理/主管需要有组织能力和关注细节的能力，以管理运营流程、预算控制和绩效评估等日常工作。

请注意，这只是运营经理/主管在霍兰德职业兴趣测试中的权重示例，实际结果可能因个体差异和特定行业而有所不同。同时，具体的职位要求和公司文化也可能影响到对各个代码的重视程度。