一、核心岗位职责清单

职责一：制定技术战略与规划，确保与公司整体战略目标一致。
职责二：领导技术团队，分配任务并监督项目进展，确保按时交付高质量成果。
职责三：与其他部门协作，收集需求并进行技术可行性分析，提供解决方案。
职责四：负责新技术的调研与评估，推动技术创新与应用。
职责五：进行技术文档的编写与维护，确保知识传承与团队技能提升。
职责六：管理技术预算，控制项目成本，优化资源配置。
职责七：搭建与维护技术架构，确保系统稳定性与可扩展性。

二、职责与日常任务详细说明

职责一：制定技术战略与规划

日常任务与步骤：
1. 定期召开战略规划会议，分析市场趋势与技术发展。
2. 制定年度技术发展计划，明确优先级与资源配置。
3. 形成书面战略规划文档，提交高层管理审议。
沟通协调：
1. 与公司高层管理者、产品经理及业务部门密切沟通，确保技术战略与业务需求对接。
交付物定义：
1. 技术战略规划文档、年度技术发展计划报告。

职责二：领导技术团队

日常任务与步骤：
1. 设定团队目标，细化项目任务并分配责任。
2. 定期召开项目进展会议，跟踪项目进度与问题解决。
3. 评估团队成员表现，提供反馈与培训支持。
沟通协调：
1. 与项目管理办公室（PMO）及其他技术团队沟通，确保资源共享与任务协调。
交付物定义：
1. 项目进展报告、团队绩效评估文档。

职责三：与其他部门协作

日常任务与步骤：
1. 定期与产品、市场及运营部门召开需求分析会议。
2. 进行技术可行性分析，编写可行性报告。
3. 提供技术解决方案，参与项目立项阶段。
沟通协调：
1. 与产品经理、市场经理及运营团队进行深入沟通，确保需求准确传达。
交付物定义：
1. 可行性分析报告、需求规格说明书。

职责四：负责新技术的调研与评估

日常任务与步骤：
1. 跟踪行业技术动态，定期进行技术评估报告。
2. 组织技术评审会议，讨论新技术的应用场景。
3. 制定技术引入计划，推进新技术落地实施。
沟通协调：
1. 与研发团队及外部技术供应商沟通，获取最新技术信息。
交付物定义：
1. 技术评估报告、技术引入计划文档。

三、典型工作场景或真实案例举例说明

案例一

背景与任务情境：
公司计划推出一款新产品，需要评估现有技术的可行性。

具体操作与方法：
技术经理召集技术团队与产品经理召开需求分析会议，详细讨论产品功能需求。随后，技术经理组织团队进行技术可行性分析，编写可行性分析报告，明确技术实现的难点及解决方案。

沟通协调：
技术经理与产品经理及市场部门密切沟通，确保需求准确传达并及时调整技术方案。

交付成果：
最终提交的可行性分析报告为产品开发提供了明确的技术方向和实施方案，确保项目顺利进行。

案例二

背景与任务情境：
公司希望通过引入新技术提升系统性能，技术经理负责技术调研与评估。

具体操作与方法：
技术经理组织团队进行市场调研，分析最新技术趋势，编写技术评估报告。随后，经理召开技术评审会议，邀请相关部门讨论新技术的适用性及实施计划。

沟通协调：
与研发团队及外部技术供应商保持沟通，获取最新技术信息及实施反馈，确保技术方案的可行性。

交付成果：
形成的技术评估报告和技术引入计划文档为公司决策提供了有效支持，最终选择了适合的技术方案并顺利实施。

四、职责衡量方式与绩效考核标准说明

技术战略与规划：
1. 考核维度：战略计划的准确性与执行效果。
2. 具体指标：年度战略目标达成率、战略调整次数。
团队领导与项目管理：
1. 考核维度：项目按计划进度完成情况。
2. 具体指标：项目按时交付率、团队满意度评分。
需求分析与技术可行性：
1. 考核维度：需求准确性与技术解决方案的有效性。
2. 具体指标：需求变更次数、可行性分析报告的通过率。
技术调研与评估：
1. 考核维度：新技术引入成功率。
2. 具体指标：技术评估报告的通过率、新技术应用的效果评估。

五、关键行业或技术术语准确定义

技术战略：企业在技术发展方面的长期规划和目标设定，旨在通过技术创新支撑业务增长及市场竞争力提升。
可行性分析：对项目或技术方案进行综合评估，判断其在技术、经济、法律等方面的实施可能性及风险。
技术评估报告：对新技术在企业中的应用潜力、风险及收益进行全面分析的文档，为决策提供支持。